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【金牌课程】：
一、 赢在自动自发——职业素养（8小时）
适合群体：企业内训（从老板至员工）
学员平均满意率：９９．８％
为什么学习本课程？
员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。
王仁锋老师将自己精髓的管理思想、渊博的管理知识结合近十年国际知名大型企业的管理经验，激情讲述了企业赢在员工自动自发工作的要决。他演讲激情、投入、互动性强，抽象的概念在故事中得以诙谐诠释，使你在潜移默化中得到转变、提升。教给企业人职场成功的秘诀、帮助企业提升员工士气、激活职场氛围；指引员工自动自发地工作、营造企业执行文化氛围；适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。
二、 行之有道：（两天一夜）
为什么学习本课程？
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
王仁锋教授的企业管理三大核心体系：
一、 如何让手下有为——有位——有威？
二、 何严之肃然——严之有格——严之厉行？
三、 如何让员工自动自发？
谁应该学习本课程：企业中层管理者，高层经营者渴望成为优秀管理者的后备人、管理顾问、管理培训师
通过本课程将认识到：
最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？
最应该理解的问题——是什么把人分化为穷和富的？
最应该醒悟的道理——执行经理如何将愚蠢合理化的？
最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的魔方
最高明的管理哲学——将人的劣根性转化为积极的策略
最有力的战略武器——强势企业文化与企业宗教
最高效执行的流程——七大流程
最有力的激励机制——三大法则
最简单的执行策略——十字策略
颠覆现行管理悖论——九大变革
最有力的战略武器——强势文化
最清晰的工作管理——执行四意识
最简洁的执行方针——执行四步骤
课程大纲：
~~部分： 现象与本质核心内容
问题比答案更重要——“执行”为什么不力？ 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？
为什么完美流程的不可信？
想干，为什么不去干？
会干，为什么干不好？……
认知比事实更重要
成败案例自我测评
第二部分： 他律他管
核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？
成败案例分析：
企业是如何走向灾难的？ （发现之道）
如何解决问题—3种措施 （解决之道）
执行经理的6大问题意识 （卓越之道）
执行经理的每天5个必须 （修炼之道）
执行4意识、执行4步骤 （成功之道）
习惯——人力的~~资源 （塑造之道）
第三部分： 自律自管
核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么？
成败管理案例分析
高效提升执行力的7+1行为流程
变人的劣根性为积极性的魔术
彻底的全息的沟通魔术
激发人们创造力的魔术
78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的
第四部分： 自立自控
主管的角色认知
经理人自我管理
经理人的五维管理
责任管理
授权与控制
第五部分： 自知自觉
用人哲学不同，执行力就不同
人，一定可以分类
员工职业生涯设计与管理平台
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
人员执行力素质解决方案
第六部分： 自动自发
核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢？ “文化发展”比“利润增长”更重要
卓越领导力的基础-强势企业文化
师法自然，重塑人性的魔方
颠覆现行管理悖论的9大变革
提升执行力的10字方针
执行不需要高手，而产生高手
三、 卓越领导力
——（18小时 两天一夜）
学员满意率：98％
适合群体：公开课（企业中高层）
为什么学习本课程？
为什么在企业中：
决而不断，断而不执，执而不行，行而不果，果而不宣，宣而不贯？
————领导力不科学！
四、 企业超常规发展六大策略（16小时）
适合群体：公开课、总裁班（企业高层）
学员满意率：97.5%
为什么学习本课程？
为什么中国企业不能做大，一大就死？
为什么中国企业很难做强，强也强不了多久？
————因为没有把握科学的发展观！
参加本次课程的5大理由：
1.我的企业发展缓慢，急于寻找新的增长策略；
2.我的企业经历高速成长后业绩停滞，举步维艰；
3.我的企业利润丰厚，行业外围豺狼环伺，虎视眈眈；
4.我的企业亟待突围，却不知方向，四下茫然；
5.我的企业如日中天，但症结暗生，危机四伏。
五、 卓越沟通力
六、 蚂蚁军团
商铺网址：http://wangrenfeng.cn.vooec.com
手机版网址：http://m.vooec.com/c_wangrenfeng.html
主营业务：
作客北京《前沿讲座》栏目！
山东泰山管理学院应邀讲学！
《高效沟通与执行》授课！
赴衢州技师学院讲学！
《蚂蚁军团》讲学现场！
经营模式：
服务型
成立年份：2005年 |
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